محصول با کیفیت بالا انجام دهید
در مورد قیمت انعطاف پذیر مذاکره کنید

 

چه چیزی منجر به این شرایط شد؟- مطالعه موردی

همه چیز خوب است؟این نباید ما را نامرئی کند

18 پمپ تحت مسئولیت یک تیم نظارت بر وضعیت، رفتار تقریباً یکسانی را با علائم مشابه نشان می‌دهند... و مطمئناً توجه کامل را می‌طلبند.یک کاربر (منظور یک دوست، یکی از اعضای خانواده SDT است) از من خواست کمک کنم.من خوشحال بودم که به حزب پیوستم.اول، من تمام داده های اولتراسوند را یک به یک نگاه کردم و همه آنها کاملاً شبیه به تصویر زیر بودند:

پس از بررسی دقیق کل مجموعه داده، متوجه شدممطلقاً هیچ چیز اشتباهی نیست.بدون تردید، من با برخی افراد بسیار باهوش تر از خودم تماس گرفتم تا تمام داده های ارتعاش را بررسی کنم و آنها با همان نتیجه گیری مطلق در مورد شرایط بازگشتند - آنها دریافتندمطلقاً هیچ چیز اشتباهی نیست.

اگرچه به نظر می رسید که مهمانی به پایان رسیده است، بهترین بخش هنوز در راه است.برخی از تحلیل‌های ریشه‌ای که منجر به گزارشی در مورد کل موضوع، علل ریشه‌ای آن وضعیت و شاید برخی توصیه‌ها می‌شود."اگر در روزنامه نبود، هرگز اتفاق نیفتاد."

ممکن است کسی فکر کند که دلیلی برای انجام RCA وجود ندارد و چیزی برای گزارش وجود ندارد، زیرا همه چیز خوب است.خوب، ما فکر کردیم که دلیل کاملاً خوبی برای RCA و گزارش مناسب داریم.

چون همه چیز خوب است

خلاصه ای از گزارش منتشر شده:

همانطور که می بینید، چیزهای زیادی برای گزارش وجود دارد.آن شرایط عالی به خودی خود اتفاق نیفتاد.تصمیم‌گیری‌ها، سرمایه‌گذاری‌ها، آموزش‌ها، افراد... و دانش و مراقبت زیادی درگیر شد تا به نقطه‌ای برسیم که هیچ مشکلی در داده‌های جمع‌آوری‌شده پیدا نکردیم.

ما بسیار متعهد هستیم که به دنبال علت اصلی هر شکست باشیم تا از وقوع مجدد آن جلوگیری کنیم.خوب، بیایید با همان فداکاری و تلاش سرمایه گذاری شده به دنبال یک علت اصلی موفقیت باشیم تا مطمئن شویم که دوباره اتفاق می افتد.

بیایید به همه قهرمانان نگاه کنیم، نه فقط برخی از آنها

اکثر پست‌هایی که می‌بینم، یافتن یک نقص، یک شکست بالقوه را توصیف می‌کنند.که البته خوب است.این استفاده از فناوری را توجیه می کند، شایستگی متخصص را که از آن استفاده می کند ثابت می کند و ثابت می کند که نظارت بر وضعیت یک رویکرد نجات دهنده است.

اما، پیدا کردن یک نقص، حتی در مراحل اولیه، هرگز خبر خوبی نیست.

مطمئناً بهتر از این است که منتظر بمانید تا یک دارایی شروع به ارسال سیگنال های دود کند و از کار بیفتد، اما در اصل.خبر خوبی نیست

وقتی یک متخصص تشخیص پزشکی مشکلی را پیدا می کند، هیچ کس جشن نمی گیرد، حتی در مراحل اولیه.این ثابت می کند که او از فناوری مناسب به روشی مناسب استفاده می کند، این ثابت می کند که او یک متخصص خوب است.اما این خبر خوبی نیست.

نگاه کنید که چگونه در طول سال ها توسعه یافته است، و از رفتار واکنشی کامل به پیش بینی حرکت می کند.سال‌ها پیش، شرکت‌ها از افرادی که ساعت 3 صبح برای تعمیر دارایی‌های شکست خورده وارد می‌شدند، صرفاً واکنش‌گرا، جشن می‌گرفتند.آن مردم انحصار کامل در قهرمانی داشتند.البته اشتباه بود

سپس، ما درسی گرفتیم و شروع به تجلیل از کسانی کردیم که خیلی زودتر مشکلات را تشخیص می‌دهند، یعنی نظارت بر وضعیت.به آرامی پیش نرفت، تلاش زیادی برای نوشتن گزارشی در مورد موفقیت انجام شد، زیرا کار آسانی نیست.نوشتن در مورد چیزی که اگر به موقع به آن پرداخته نشود X دلار هزینه دارد.عملاً گزارش عدم وجود یک مشکل بزرگ با نشان دادن وجود مشکل کوچک.نشان دادن تخم مرغی که تبدیل به اژدها می شود.

مردم به راحتی متوجه وجود یک رویداد بد می شوند، اما متوجه نبود آن نمی شوند

حرکت به سمت یک ذهنیت فعال، شناخت قهرمانان را دشوارتر می کند.چگونه می توانید مدیریت را در مورد خطر ناشی از یک اژدها متقاعد کنید، در حالی که حتی یک تخم مرغ برای نشان دادن ندارید؟چگونه عدم وجود یک مشکل بزرگ را بدون داشتن یک مشکل کوچک برای نشان دادن گزارش می کنید؟عدم وجود کامل مشکلات را چگونه گزارش می کنید؟چگونه این غیبت را با کار خود مرتبط می کنید؟و علاوه بر آن، چگونه آن را به زبانی ترجمه می کنید که با اهداف تجاری مطابقت داشته باشد؟

مشکل است، اینطور نیست؟

نظارت بر وضعیت بسیار بیشتر از تشخیص ناهنجاری هاست.ما نباید فراموش کنیم که یک بخش مهم (و مطمئناً مطلوب) کار، تأیید وضعیت خوب است.و این باید رضایت بخش ترین بخش کار باشد.با صدور گزارشی مبنی بر اینکه می توانید تأیید کنید که همه دارایی ها خوب کار می کنند.این بدان معنا نیست که فناوری شما به خوبی کار نمی کند.این بدان معنا نیست که شما در آن خوب نیستید.این فقط به این معنی است که کار شما قابلیت اطمینان را به سطحی ارتقا داده است که مشکلات شناسایی شده زیادی برای نشان دادن نداشته باشید.اما شما باید نبود آنها را نشان دهید.

تجزیه و تحلیل علت اصلی موفقیت را انجام دهید و آن را گزارش کنید.

سپس... جلال را با کسانی که آن را ممکن ساخته اند به اشتراک بگذارید.

کسانی که کارشان این است که مطمئن شوند چیزی برای تشخیص ندارید.

جامعه روانکاری یکی از آنهاست.

بیایید با سیگنال‌های عالی که از دارایی‌های کاملاً عملیاتی می‌آیند، لاف زدن را شروع کنیم

... و توضیح اینکه چرا چنین است.


زمان ارسال: اکتبر-22-2021
  • قبلی:
  • بعد: